El CEO de Nvidia, Jensen Huang, vestido con una chaqueta de cuero, recibió una bienvenida de estrella de rock en la cumbre de IA de la compañía en la India, con pases agotados y entusiastas tecnológicos gastando miles de rupias para viajar al evento.
La recepción que recibió Huang en la capital comercial de la India, Mumbai, fue reminiscente de la «Jensanidad» que se ve en otras partes del mundo, especialmente Taiwán, a medida que su popularidad aumenta con las ganancias de Nvidia en alza y la valoración de mercado de varios billones de dólares.
El evento, donde la compañía estadounidense dio a conocer sus planes de suministrar a Reliance Industries y otras firmas indias con sus chips de IA, tuvo que retrasarse más de media hora debido a la multitud que, según un empleado de Nvidia, era «fácilmente unos pocos miles».
«Esto fue Coldplay, pero para los hermanos de la tecnología. Los pases se agotaron», dijo Yuvraj Mehta, ingeniero en robótica de una empresa emergente de inteligencia artificial que forma parte del programa de incubación de Nvidia, refiriéndose a la banda de rock británica.
Dos ingenieros, que pidieron no ser identificados, dijeron que habían gastado más de 40.000 rupias (476 dólares) en total para viajar a Mumbai para asistir a la cumbre desde Surat, en el estado occidental de Gujarat, y Gurgaon, en el estado norteño de Haryana.
Los directores ejecutivos de las grandes empresas tecnológicas gozan de una gran popularidad en la India, donde los títulos de ingeniería de universidades como los prestigiosos Institutos Indios de Tecnología (IIT) se consideran un camino hacia la prosperidad.
Pero algunos asistentes dijeron que incluso entre ellos Huang, que ha convertido a Nvidia en el proveedor dominante de los procesadores esenciales para la inteligencia artificial generativa, se destaca.
«Es un héroe». «Es un héroe en las comunidades académicas y estudiantiles, y en la comunidad del ecosistema de la inteligencia artificial», dijo Akash Bansal, fundador de la empresa emergente de robótica Orangewood Labs.
